国庆来体验大易云学家装公司提升课“躺赚”的感觉-抖手韩漫漫画

国庆佳节，首先祝全体装企同仁国庆快乐。

不知道从何时开始，放假对于我们许多人来说似乎多了一层焦虑和紧迫，一年到头，一个假期接着一个假期，到了国庆，这一年就已经快要过完了。

相比原来追赶时间，着急等着一个具体时间去干计划内的事情，现在我们更多的是被时间追着走，仿佛每一件事给我们的时间都不多，等我们突然放个假沉淀下来复盘这一年时，总是不禁感叹：过得好快啊。

2022年总的来说主旋律还是三个字，不确定。

疫情的常态化，市场竞争的白热化及不太乐观的市场经济，导致目前为止，全国已有33家装企宣告破产，这还仅仅是部分公开的数据。

这不禁让我们思考，企业如何才能更好生存？如何才能实现突破性发展？

前两天看到刘润老师在《像哲人一样思考，像农夫一样耕耘》一文中，提到他在居家办公期间看《亚马逊编年史》，书中的主人公贝佐斯在千禧年那个全球互联网泡沫破灭的环境下，是如何应对的？

2000年，随着互联网泡沫的破灭，亚马逊股价大跌80%。

不是小跌，不是腰斩，而是直接一路砍到了脚踝。

正常人逢此大变，恐怕早已捶胸顿足，呼天叫地。

那么，你可能会好奇，贝佐斯是什么反应？

贝佐斯在《2000年贝佐斯致股东信》中说道：

“短期来看，股票市场就是个投票器；但长期来看，它是个称重机。”

显然，在1999年股价的飙升中，我们被大量“投票”而不是“称重”。

我们是一家希望上秤的公司，而我也相信，从长期来看，所有公司都和我们想法一样。

而与此同时，我们埋头工作，为的就是让我们的公司变得更胖、更重、更结实。

在未来的竞争中，更胖、更重、更结实的公司，最终一定打败更瘦、更轻、更虚弱的公司。

贝佐斯反复说：

很多人都在关心未来的5年会发生什么变化，为什么不去关心未来的5年或者10年什么不会变？

要把战略建立在不变的事物上。

比如，无论未来怎么变化，消费者永远会想要物美价廉的产品，更快的物流，更多的商品选择，这些东西是永远不变的。

回到装企自身来看，什么是“不变的事情”？

我们又如何才能保证在“不变的事情”上做到更好、更优，提高竞争力和竞争优势，就成了当下我们亟需思考的问题。

我认为，对于我们装企而言，无论环境如何变化，客户永远想要更好的产品、更好的设计、更优的服务，这些一定是永恒不变的。

曹德旺在自传《心若菩提》中说，太阳的光很热，一分散却没什么威力，可你要是拿放大镜聚光，太阳光能立刻把衣服烧出个窟窿。

太阳如此，做企业也是如此，一个人必须具备“专注思维”，才能凝聚起自身的全部能量，把事情做到极致。

专注且笃定地做好一件事，就是成功。

而想要笃定的做一件事除了努力之外，唯有不断地进行大量的知识累积和技能更新，才能永立潮头，立于不败之地。

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国庆将至，我们也为好学的装企同仁们准备了一场饕餮盛宴。

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